军工集团公司部署2013年军民融合式发展道路
来源： 发布时间：2013-09-30
近期，各军工集团公司陆续召开会议，全面部署2013 年重点工作，明确提出要进一步落实党的十八大精神，坚持走军民融合式发展道路。
中核集团公司：以军为重，推动产业可持续发展
中国核工业集团公司提出今年的工作总体思路是：紧密围绕总任务、总基调和总要求，确保发展增效益、加快创新出成果、深化改革增活力、强化管理上水平，确保达到央企业绩考核A 级指标，实现第四任期开门红。集团公司提出今年的7 项重点工作包括：一是以军为重，全面高质量完成军工科研生产任务；二是抓好重大项目，推动产业健康可持续发展；三是坚持创新驱动，加快重点科技专项出成果；四是深化改革调整，加快完善管理模式和体制机制；五是强化企业管理，夯实基础提升水平；六是抓好安全生产，确保核安全万无一失；七是加强党建，切实改进工作作风。
中国核建集团公司：做强做精主业
中国核工业建设集团公司强调，要全力推动主业做精，全力推进产业转型，全力实现发展格局突破。2013年要达到“两个确保”的目标，做好“一个突出，八个着力”的重点工作。“两个确保”就是确保经营发展目标全面实现，确保核电工程安全质量。“一个突出”就是要突出抓好公司治理工作；“八个着力”就是要着力推进核能产业化工作，着力推进国际化经营，着力拓展军工、民用工程市场，着力推进内外部资源重组调整，着力加强科技创新与信息化建设，着力提升集团科学管控能力，着力加强人才队伍建设，着力加强党建和企业文化建设。
航天科技集团公司：建设国际一流的航天企业集团
航天科技集团公司提出到2020年奋斗目标：在经济上，力争规模和效益在2010 年的基础上翻两番，总收入达到4500 亿元左右；在组织架构上，要形成若干个规模过500 亿元的核心产业集团和超过100 亿元的大型专业公司；在产业发展上，要把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标，把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团。
集团公司要求，航天技术应用产业与服务业发展必须坚持军民融合式的发展道路，以航天的技术和能力优势作为军民融合发展的核心竞争力，不断创新航天技术的转化应用途径和方式，逐步建立和完善符合厂、所军民结合发展的利益反馈机制，努力推动产业做强做优。
航天科工集团公司：让军民融合更富成效
中国航天科工集团公司强调，要进一步增强责任意识、忧患意识，全面提升自主创新能力，坚定不移地推进国防武器装备现代化建设；要深入推进军民融合，坚定不移地走质量效益型发展道路；要牢牢把握重要战略机遇期，坚定信心，乘势而上，坚定不移地加快打造国际一流航天防务公司。
集团公司明确了今年六方面重点工作，即“三个突出”、“三个加强”：突出抓好国家重点型号装备建设，抢占战略制高点；突出抓好军民融合，统筹产业化、市场化、国际化发展；突出抓好改革创新，激发内生动力与活力；加强科学管理，提高管理效率和发展质量；加强队伍建设，提升人力资源开发保障能力；加强党的建设，提高企业党建科学化水平。
中航工业集团公司：向着全面振兴航空工业的目标迈进
中国航空工业集团公司提出继续实施创新驱动战略、加快具有国际竞争力的跨国公司建设步伐、坚持军民融合式发展路子，牢牢抓住“市场效益”这个关键，向着全面振兴航空工业的目标迈进。
集团公司强调，要推进军品与民品、航空与非航空协调发展，在扩大市场占有的同时提升经济利益，勇敢挑战收入“万亿”的发展目标。要坚持走军民融合式发展路子，武器装备科研生产要实现国内市场和国外市场协同发展；民品产业要实现航空与非航空协同发展，树立民品主业思维，大力发展非航空民品；经济增长要实现规模与效益协同发展，以扩大市场规模为突破口，以提升市场能力为着力点，继续转变发展方式，实现发展的质量与效益相得益彰。
中船集团公司：坚持军民融合不动摇
中国船舶工业集团公司指出，坚持军品第一、军民融合不动摇，是中船集团公司发展的基本方针和履行富国强军使命的根本要求；咬定“十二五”发展总目标不放松，是中船集团公司勇担责任的鲜明标志和破局发展的核心要求；推进全面调整转型不犹疑，是中船集团公司实现发展目标的根本途径和必然选择。
集团公司强调，要加快推进全面调整和转型发展。一要坚定不移加快转变发展方式，实现从外延式为主向内涵式为主的转型；二要坚定不移加快调整业务结构，实现从“一业独大”向适度相关多元转型，从制造业向产融一体化综合协调发展转型，全力打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制和生产性现代服务业六大产业；三要坚定不移加快调整产品结构；四要坚定不移加快调整集团管控模式，实现从运营型向战略与财务管控型转型，深入开展管理提升活动；五要坚定不移加快调整创新体系，实现由被动跟随向主动引领转型。
中船重工集团公司：建成国际一流船舶集团
中国船舶重工集团公司提出，明确到2020 年战略发展目标：再迈两大步、突破两个番，实现双发展，建成国际一流船舶集团。为此，集团公司提出，一是要坚持创新驱动。以全球视野谋划和推进创新，抢占发展制高点。二是要坚持调整结构。根据形势变化，分业施策、多管齐下、提升能力。三是要坚持军民融合式发展。统筹军品与民品发展，军品做精做优，民品做强做大。四是要坚持管理提升，不断提升管理水平。
兵器工业集团公司：军民结合技术项目结硕果
2012 年，兵器工业集团公司持续推进技术创新见成效，核心能力体系化建设取得重要突破，一大批军民结合技术项目取得了丰硕成果。
2012 年集团公司研制生产的重大装备与极限制造新产品, 从吨位、体积上都创下世界之最；N T E260 电动轮矿用车，打破了国外矿车企业对我国重型矿车高端技术的垄断；16/20 超硬材料合成工艺开发成功，提升了我国在超硬材料领域的整体技术水平。
今年，集团公司将重点做好以下五方面工作：一是要持续提升当期经营质量；二是要持续提升技术创新能力；三是持续推进结构调整；四是持续提升精益管理水平；五是加强党建和企业文化建设，为集团公司科学发展提供坚强保障。
兵器装备集团公司：继续推进军民融合式发展
2012 年兵器装备集团公司加快推进军民融合式发展，经济规模首次突破3000 亿元，全年实现营业收入3063.5 亿元，形成了特种产品、车辆、新能源、装备制造四大核心主业，先进军工和现代产业体系初步形成。其中，全年实现汽车销量196 万辆，居国内汽车行业第一阵营；自主品牌汽车销量120 万辆，自主品牌汽车产销量位居国内第一、世界第十三。
2013 年是兵器装备集团公司“211战略”第二步起步之年，兵器装备集团将紧扣“主题”、“主线”，继续把握好稳中求进的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，加快形成新的发展方式，不断增强创新驱动、转型发展的动力和活力，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团奠定更加坚实的基础。
中国电科集团公司：树立三位一体的企业品牌
中国电子科技集团公司提出，2013 年中国电科集团公司将着力规划引领的结构调整，着力创新驱动的主业发展，着力对标一流的管理提升，力争改革创新工作取得大成效，军民重大项目取得大突破，经济规模效益取得大提升。
2013 年中国电科集团公司将实施“千百亿工程”，力争进入千亿元企业俱乐部。为此，集团将进一步改革调整总部组织模式和运行机制，建立健全科技创新平台，建立健全资产经营和资本运作平台，建立新形势下的薪酬体系和分配制度；推进国防信息化建设，创新发展民品产业，抓好重点科研项目策划与组织实施，强化投资管理与资产经营，积极开展资本运作业务，坚定不移推进国际化经营；启动企业品牌建设工程，树立中国电科“国防、科技、电子信息”三位一体的企业品牌。
中国电子集团公司：加快构建中国电子科学发展新体系
中国电子信息产业集团公司提出，面对电子信息行业激烈的竞争和新技术、新业态的冲击，公司必须在电子信息产业的关键环节和核心领域加速进行战略布局，必须加快构建包括新经营理念、新发展目标、新产业结构、新管控体制和新企业文化等的科学发展新体系，形成人才队伍强、创新能力强，工作作风优、体制机制优，质量效益高、战略地位高的科学发展新格局。
2013 年，中国电子信息产业集团公司将进一步加快专业化重组和产业协同，加快推进市场化转型，着力加强领导班子建设，着力提升企业管理水平，着力提升科技创新能力，着力提升市场竞争能力，大力推进以质量和效益为中心的内涵式增长，全力推进中国电子集团公司做强做优。 （信息来源：国防科工局网站）
